プレゼンティズムとアブセンティズムとは？違いと職場への影響をわかりやすく解説

はじめに

近年、「健康経営」という考え方の広がりとともに注目されているのが
プレゼンティズムとアブセンティズムです。

どちらも従業員の健康状態と企業の生産性に深く関わる重要な概念ですが、
その違いはシンプルに言うと「出勤しているかどうか」にあります。

プレゼンティズムとは、
出勤しているにもかかわらず、体調不良によって本来のパフォーマンスを発揮できない状態を指します。

例えば次のようなケースです。

一見すると「普通に働いている」ように見えるため、
周囲からは気づかれにくいのが特徴です。

しかし実際には、
ミスの増加・作業効率の低下・判断力の低下などが起こり、
見えにくい形で生産性を大きく下げてしまう点が問題です。

一方、アブセンティズムは、
体調不良によって仕事自体に参加できない状態を指します。

具体的には、

などが該当します。

プレゼンティズムとの違いは、
「出勤していない（できない）」ため、
周囲からも状況が把握しやすい点です。

ただし、業務を担う人員が不足することで、
チーム全体の負担増や業務の停滞につながります。

つまり、
“働いているけど効率が悪い”か、“そもそも働けない”かの違いです。

これらが発生する背景には、職場環境や生活習慣が大きく関係しています。

特に日本では、
「多少体調が悪くても出勤するのが当たり前」という風潮が、
プレゼンティズムを助長しやすいと言われています。

プレゼンティズムとアブセンティズムは、
どちらも企業にとって無視できない損失を生みます。

特に注目すべきは、
プレゼンティズムの方が見えにくい分、損失が大きくなりやすいという点です。

これらの問題を防ぐには、
単に「休ませる」だけでなく、環境づくりが重要です。

プレゼンティズムとアブセンティズムは、
どちらも「健康」と「生産性」をつなぐ重要なキーワードです。

企業としては、
“不調でも働かせる”のではなく、“不調にならない・無理しない環境をつくる”ことが重要です。

健康への投資は、結果として生産性向上につながる――
これが、これからの組織づくりの大きなポイントになります。